Hirdetés

20. Nem ez az utazás

2004-ben a moviegoers 80 nap múlva tartózkodott az Around the World Jackie Chan filmet . A film 140 millió dolláros költségvetéssel készült, a film kevesebb mint a fele ennek a mennyiségnek a nyereményjátékban jutott el.

19. Count Down

Amikor a futball elindult, Eric Dickerson találkozott Luigi DiFonzo-val a Hall of Fame vacsorán, elnyelte a (hihetetlen hihetetlen) történetet, hogy a pénzember olasz gróf volt. DiFonzo meggyőzte Dickerson-et, hogy pénzt fektessen a DFJ Italia-ra. Kiderült, ki tudta, hogy DiFonzo szándékai nem voltak nemesek. Kétszeres bűnelkövető volt, aki az NFL játékosokat célozta meg, és Dickerson hamarosan az egyik áldozatává vált.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

18. Jet Set

A kosárlabdapályán a visszavonult Chicago Bull és az NBA bajnoka Scottie Pippen megugrott, miközben a szupersztár csapattársa, Michael Jordan mellett játszott. Azonban a bíróságon kívül, pénzügyi hibái, beleértve a magán-sugárhajtású befektetést és a 3, 5 millió dolláros South Side Chicagói ingatlanügyletet is, megalapozták.

17. Hoppá!

Még a színésznő és talk show host, Whoopi Goldberg nem tudta ezt az elképzelést repülni. Goldberg a flooz.com, az 1999-ben alapított online pénznem szóvivője volt. Az ötlet az volt, hogy az online pénznem úgy működik, mint egy gyakori szórófej mérföld vagy ajándék kártya. Annak ellenére, hogy a nagy nevû kiskereskedõk, mint a Starbucks és a Barnes & Noble megállapodtak abban, hogy elfogadják a virtuális pénzeket, a Flooz 50 millió dolláros veszteséget adott a befektetõknek a 2001-es bejelentkezést megelõzõen.

16. Doomsday No More

A Paramount Pictures megragadta a szerencsét, hogy a katasztrófa filmek még mindig a nyilvánosság figyelmét láthatják, amikor 115 millió dollárt költött a The Core létrehozására . A vállalat rosszul számolt: a 2003-as kiadáson a mozierek a világvége filmjeiből költöztek. A stúdió mindössze 74 millió dolláros beruházást eredményezett.

15. Babák számolása

Mielőtt a flooz.com volt, ott volt a Beenz.com. Az 1998-ban indított vállalat közel 100 millió dollárt emelt kockázatitőke-befektetésből egy tisztán online pénznem létrehozásáért. A vállalat lehetővé tette a fogyasztók számára, hogy "bejöjjenek" a webes szörfözéshez, az interneten történő vásárláshoz és más online tevékenységekhez. A leglátványosabb dot.com kudarcok egyikeként 2001-ben bekötötték a Beenz.

Hirdetés

14. Szaruhártya

A Cutthroat Island mindössze 10 millió dollárt vett a box office-en a 98 millió dolláros költségvetés mellett, és a kalózfilmek egy box-misztériumnak számítottak egy Jack Sparrow kapitány megérkezéséig. Szerint az ipar bennfentes, ez a cselekvési kaland főszereplésével Matthew Modine és Geena Davis soha nem volt esélye, hogy nyereséges, mert túl drága volt.

13. Boo

Az 1990-es évek végén a brit weboldal Boo.com divatos ugrást hozott, párosítva a magas divatot és a dot-com befektetést. A vártnál alacsonyabb áron értékesített márkájú divatruházat, magas megtérülési ráta és rossz felhasználói felület miatt a cég 188 millió dolláros 18 hónapos beruházást hajtott végre. Mire a Fashionmall.com 1999-ben vette át, a vállalat 30, 8 millió dollárt vesztett (42 millió dollár ma).

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

12. News Reel

1993-ban a New York Times Co. 1, 1 milliárd dollárt fizetett a Boston Globe-ra ( az egyik legértékesebb újság a világon) és az újságok láncolatára. Az internet és az újságárusok értékesítésével a beruházás terhet jelentett. A Times eladta az újságcikkek darabjait, de még mindig több százmilliót veszített a befektetéséből.

11. Zokni őket

Kilenc hónap alatt a Pets.com állománya zuhant. Míg a vállalat kabalája, a zokni bábja rengeteg figyelmet kapott, az alacsonyabb költségű háziállat kellékek és kiegészítők egy kicsit haraptak az alsó sorból. Még az Amazon.com 30 százalékos tulajdonlása, 50 millió dolláros beruházás és egy extravagáns hirdetési kampány, amely a Super Bowl-foltokat tartalmazza, megtarthatná a céget. A Pets.com azóta a dot-com hiba posztergyermekévé vált.

10. Nincs COD

A Webvan 800 millió dollár tőkét emelt, és 1999-ben részvényenként 26 dollár volt. A Louis Borders (a könyvesbolt) agyszüleménye, a cég 30 percen belül elindította az élelmiszerüzleteket. Azonban a költségek beindítása és a vásárlók válaszainak hiányos válasza gyorsan meghozta a végzetet. 2000-ben például a vállalat 525 millió dollárt vesztett, az állomány ára pedig fillérekre csökkent. Webvan csődöt jelentett be a következő évben.

9. A pokolban

Úgy tervezték, hogy remekmű. Ehelyett a Heaven's Gate a filmtörténelem egyik legismertebb pénzügyi katasztrófája lett. 1980-ban megjelent, ez a nyugat egy fantasztikus flop volt a box office-en, 3, 5 millió dollárt keresve a 44 millió dolláros termelési költségvetésen. A fellépés az Egyesült Művészek stúdióját tette az összeomlás szélére, és mindössze elpusztította Michael Cimino rendezői karrierjét. Az inflációhoz igazított Heaven's Gate vesztesége 121 millió dollár volt.

Hirdetés

8. Mickey Mouse

A Disney kétségtelenül óriási a családi szórakoztatásban, de az internetes nagyfiúkkal való versengés kísérlete drága halált halt meg. 1999 és 2001 között a Disney megpróbálta elindítani a saját Go.com weboldalt, és ebben a folyamatban 2, 75 milliárd dollárt (3, 6 milliárd dollárt) veszteségeket gyűjtött.

7. Kockázatos üzlet

Az Amp'd Mobile kockázatos vásárlói bázisa a végső bukásnak bizonyult. Míg a versenytársak átvállalták az ügyfeleket, hogy ügyfeleik 30 napon belül képesek voltak fizetni, az Amp'd az alacsonyabb jövedelmű ügyfeleket és a számlázást 90 napra hagyta. A vállalat 2007-ben csődbe ment két év alatt, és 360 millió dollárt vesztett.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

6. Túl lassú

Az 1990-es években az Optiva kidolgozott egy módszert a síkképernyős televíziók laminálására, és 41 millió dollárt emelt a projekt finanszírozására. Mire az Optiva kész volt a termék felszabadítására, azonban a technológia elavulttá vált, és az érdeklődés kiderült. 2005-ben a cég eladta vagyonát és hangolt.

5. Egy másik bolygón

A futurisztikus sci-fi komédia, amelyet 2087-ben állítottak fel , Pluto Nash kalandjai volt a főszereplője a komikus Eddie Murphy-nak. A mozierek egy másik bolygón voltak, mint a 2002-es film: a Box office bevételei 7, 1 millió dollárra nőttek a 120 millió dolláros költségvetéshez képest.

4. Ingyenes

1998 és 2001 között a Kozmo.com a Starbucks kávé, könyvek, élelmiszerek, videók és egyéb kisebb áruk ingyenes, egy órás kiszállítását biztosította a nagyobb amerikai városokban. Míg a szolgáltatás a diákokkal és a fiatal szakemberekkel való hit volt, a befektetők 250 millió dollár értékű találatot vittek be, amikor a vállalat három év után ment. Talán nem meglepő módon találkozott a vállalat a bukással, mert nem volt hajlandó díjat fizetni a szállításért.

3. Macska és egér

Annak ellenére, hogy a Coca-Cola és a General Electric, a CueCat, egy macskaképes vonalkód-szkenner, soha nem kapcsolódott az internethasználókhoz. A kilencvenes évek végén jelent meg, hogy segítséget nyújtson a fogyasztóknak az online hirdetésekkel kapcsolatos információk megtalálásában. A toll méretű szkennerek milliói szállítottak ingyen a fogyasztók számára az Egyesült Államokban, akik magas techno- lóságú papírkötegeket használtak.

Hirdetés

2. Töltsd le a füstöt

Az 1980-as években a dohányzás elleni kampányok homályában RJ Reynolds 1988-ban indította el a füstmentes Premier cigarettát. Ez a fényes ötlet gyorsan eltűnt négy hónap után - nagyrészt azért, mert az emberek nem akarták megvásárolni. Sérelmet okozva a sérüléseknek köszönhetően a termék kedvence lett a kábítószer-használóknak, akik cigaretták mellett hasznosnak találták az anyagokat, és az RJ Reynolds 1 milliárd dollárt látott füstben.

1. Ez a bűz

Ez tényleg megtörtént: 1999-ben az üzleti partnerek, Joel Lloyd Bellenson és Dexster Smith azzal a gondolattal jöttek létre, hogy olyan eszközt kapnak, amely lehetővé teszi az internet illatát. A duó létrehozta az iSmell nevű asztali terméket, amely olyan illatok adatbázisát tartalmazza, amelyek a weboldalak és az e-mailek impulzusait reagálják a képernyőn megjelenő illatok megfelelő megjelenítésére. DigiScents cégük 20 millió dollárt emelt a fogyasztási cikkek egyik legnagyobb nevéből. 2001-ben bemutatták az iSmell prototípust a Las Vegas Consumer Electronics Show-ban. A fogyasztók szimatolták az ötletet, véget vetve a büdös javaslatnak.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

"/>

24 Tények a szörnyű befektetési balesetekről

24 Tények a szörnyű befektetési balesetekről

"Kipróbáltam. Soha nem sikerült. Nem számít. Próbáld újra. Fail újra. Nem sikerül jobb. "-Samuel Beckett

A buborékot elvesztett, dot-com üzletektől, a box office-i szétrobbanó filmektől, a látványos veszteségektől elvesztett sportolóktól és a tojást elhelyező termékek közül néhány epikus befektetés sikertelen.


24. A hírnév a siker nélkül

Leírva, hogy az autó, amely hírnevet szerzett, de nem sikeres, a futurisztikus DeLorean a történelem során a legismertebb sikertelen autóként ment le. A hűvös, rozsdamentes acél sportkocsi, amely gull-szárnyú ajtókkal büszkélkedhetett, talán időt szakított a Back to the Future filmekbe, de a fogyasztók soha nem mentek el az útra. Ehelyett a John DeLorean gépjárművezető által 1973-ban alapított vállalat a fogyasztói közömbösség és a pénzforgalmi problémák miatt csapódott össze. A cég csődöt nyújtott be 1982-ben, miután csak 9000 autót vezetett be.

23. Future Flop

A Ford Edsel autójának epikus bukása legendás; Bill Gates még ezt a befektetési flopot is kedvelt esettanulmányaként értékeli. A Ford 400 millió dollárt fektetett be a jármű elindításához 1958-ban. Újfajta futurisztikus autónak szánták, de az amerikaiak nem voltak kénytelenek, kisebb, gazdaságosabb járműveket preferáltak. A jövő autója sohasem indult el, és mire 1959 végén a piacot elhagyták, a Ford elvesztette a becslések szerint 250 millió dollárt (a mai pénznemben körülbelül 2 milliárd dollárt).

22. Im-purrfect

Halle Berry talán kilenc életét élte fel, miután elnyerte a legrosszabb színésznő Golden Raspberry díját a 2004-es Catwoman-nak, de visszahúzódott. Catwoman rendezője, Jean-Christophe "Pitof" Comar azonban azóta nem dolgozott a filmiparban. A film minden idők egyik legrosszabb filmjének számít: a Raspberry Awards-t a legrosszabb képért, a legrosszabb rendezőhöz és a legrosszabb forgatókönyvhöz is felvette. 135 millió dollárért készült, a film mindössze 81 millió dollárt vett a box office-en.

21. Dog Fight

Nemcsak a szégyenteljes NFL legyezője, Michael Vick szolgálatot adott a kutyák elleni küzdelemhez, 2008-ban a csődeljárást és a kastélyt Atlanta-ban eladta. A befektetések több vállalkozásban - egy autókölcsönző, egy kanadai ingatlan és egy grúziai borbolt - közülük 6 millió dollárt hagyott a lyukban. Vick visszalépett az elmúlt években, aláírta a Philadelphia Eagles-t 2009-ben, és lemondott a Nike-ről 2011-ben.

Hirdetés

20. Nem ez az utazás

2004-ben a moviegoers 80 nap múlva tartózkodott az Around the World Jackie Chan filmet . A film 140 millió dolláros költségvetéssel készült, a film kevesebb mint a fele ennek a mennyiségnek a nyereményjátékban jutott el.

19. Count Down

Amikor a futball elindult, Eric Dickerson találkozott Luigi DiFonzo-val a Hall of Fame vacsorán, elnyelte a (hihetetlen hihetetlen) történetet, hogy a pénzember olasz gróf volt. DiFonzo meggyőzte Dickerson-et, hogy pénzt fektessen a DFJ Italia-ra. Kiderült, ki tudta, hogy DiFonzo szándékai nem voltak nemesek. Kétszeres bűnelkövető volt, aki az NFL játékosokat célozta meg, és Dickerson hamarosan az egyik áldozatává vált.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

18. Jet Set

A kosárlabdapályán a visszavonult Chicago Bull és az NBA bajnoka Scottie Pippen megugrott, miközben a szupersztár csapattársa, Michael Jordan mellett játszott. Azonban a bíróságon kívül, pénzügyi hibái, beleértve a magán-sugárhajtású befektetést és a 3, 5 millió dolláros South Side Chicagói ingatlanügyletet is, megalapozták.

17. Hoppá!

Még a színésznő és talk show host, Whoopi Goldberg nem tudta ezt az elképzelést repülni. Goldberg a flooz.com, az 1999-ben alapított online pénznem szóvivője volt. Az ötlet az volt, hogy az online pénznem úgy működik, mint egy gyakori szórófej mérföld vagy ajándék kártya. Annak ellenére, hogy a nagy nevû kiskereskedõk, mint a Starbucks és a Barnes & Noble megállapodtak abban, hogy elfogadják a virtuális pénzeket, a Flooz 50 millió dolláros veszteséget adott a befektetõknek a 2001-es bejelentkezést megelõzõen.

16. Doomsday No More

A Paramount Pictures megragadta a szerencsét, hogy a katasztrófa filmek még mindig a nyilvánosság figyelmét láthatják, amikor 115 millió dollárt költött a The Core létrehozására . A vállalat rosszul számolt: a 2003-as kiadáson a mozierek a világvége filmjeiből költöztek. A stúdió mindössze 74 millió dolláros beruházást eredményezett.

15. Babák számolása

Mielőtt a flooz.com volt, ott volt a Beenz.com. Az 1998-ban indított vállalat közel 100 millió dollárt emelt kockázatitőke-befektetésből egy tisztán online pénznem létrehozásáért. A vállalat lehetővé tette a fogyasztók számára, hogy "bejöjjenek" a webes szörfözéshez, az interneten történő vásárláshoz és más online tevékenységekhez. A leglátványosabb dot.com kudarcok egyikeként 2001-ben bekötötték a Beenz.

Hirdetés

14. Szaruhártya

A Cutthroat Island mindössze 10 millió dollárt vett a box office-en a 98 millió dolláros költségvetés mellett, és a kalózfilmek egy box-misztériumnak számítottak egy Jack Sparrow kapitány megérkezéséig. Szerint az ipar bennfentes, ez a cselekvési kaland főszereplésével Matthew Modine és Geena Davis soha nem volt esélye, hogy nyereséges, mert túl drága volt.

13. Boo

Az 1990-es évek végén a brit weboldal Boo.com divatos ugrást hozott, párosítva a magas divatot és a dot-com befektetést. A vártnál alacsonyabb áron értékesített márkájú divatruházat, magas megtérülési ráta és rossz felhasználói felület miatt a cég 188 millió dolláros 18 hónapos beruházást hajtott végre. Mire a Fashionmall.com 1999-ben vette át, a vállalat 30, 8 millió dollárt vesztett (42 millió dollár ma).

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

12. News Reel

1993-ban a New York Times Co. 1, 1 milliárd dollárt fizetett a Boston Globe-ra ( az egyik legértékesebb újság a világon) és az újságok láncolatára. Az internet és az újságárusok értékesítésével a beruházás terhet jelentett. A Times eladta az újságcikkek darabjait, de még mindig több százmilliót veszített a befektetéséből.

11. Zokni őket

Kilenc hónap alatt a Pets.com állománya zuhant. Míg a vállalat kabalája, a zokni bábja rengeteg figyelmet kapott, az alacsonyabb költségű háziállat kellékek és kiegészítők egy kicsit haraptak az alsó sorból. Még az Amazon.com 30 százalékos tulajdonlása, 50 millió dolláros beruházás és egy extravagáns hirdetési kampány, amely a Super Bowl-foltokat tartalmazza, megtarthatná a céget. A Pets.com azóta a dot-com hiba posztergyermekévé vált.

10. Nincs COD

A Webvan 800 millió dollár tőkét emelt, és 1999-ben részvényenként 26 dollár volt. A Louis Borders (a könyvesbolt) agyszüleménye, a cég 30 percen belül elindította az élelmiszerüzleteket. Azonban a költségek beindítása és a vásárlók válaszainak hiányos válasza gyorsan meghozta a végzetet. 2000-ben például a vállalat 525 millió dollárt vesztett, az állomány ára pedig fillérekre csökkent. Webvan csődöt jelentett be a következő évben.

9. A pokolban

Úgy tervezték, hogy remekmű. Ehelyett a Heaven's Gate a filmtörténelem egyik legismertebb pénzügyi katasztrófája lett. 1980-ban megjelent, ez a nyugat egy fantasztikus flop volt a box office-en, 3, 5 millió dollárt keresve a 44 millió dolláros termelési költségvetésen. A fellépés az Egyesült Művészek stúdióját tette az összeomlás szélére, és mindössze elpusztította Michael Cimino rendezői karrierjét. Az inflációhoz igazított Heaven's Gate vesztesége 121 millió dollár volt.

Hirdetés

8. Mickey Mouse

A Disney kétségtelenül óriási a családi szórakoztatásban, de az internetes nagyfiúkkal való versengés kísérlete drága halált halt meg. 1999 és 2001 között a Disney megpróbálta elindítani a saját Go.com weboldalt, és ebben a folyamatban 2, 75 milliárd dollárt (3, 6 milliárd dollárt) veszteségeket gyűjtött.

7. Kockázatos üzlet

Az Amp'd Mobile kockázatos vásárlói bázisa a végső bukásnak bizonyult. Míg a versenytársak átvállalták az ügyfeleket, hogy ügyfeleik 30 napon belül képesek voltak fizetni, az Amp'd az alacsonyabb jövedelmű ügyfeleket és a számlázást 90 napra hagyta. A vállalat 2007-ben csődbe ment két év alatt, és 360 millió dollárt vesztett.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

6. Túl lassú

Az 1990-es években az Optiva kidolgozott egy módszert a síkképernyős televíziók laminálására, és 41 millió dollárt emelt a projekt finanszírozására. Mire az Optiva kész volt a termék felszabadítására, azonban a technológia elavulttá vált, és az érdeklődés kiderült. 2005-ben a cég eladta vagyonát és hangolt.

5. Egy másik bolygón

A futurisztikus sci-fi komédia, amelyet 2087-ben állítottak fel , Pluto Nash kalandjai volt a főszereplője a komikus Eddie Murphy-nak. A mozierek egy másik bolygón voltak, mint a 2002-es film: a Box office bevételei 7, 1 millió dollárra nőttek a 120 millió dolláros költségvetéshez képest.

4. Ingyenes

1998 és 2001 között a Kozmo.com a Starbucks kávé, könyvek, élelmiszerek, videók és egyéb kisebb áruk ingyenes, egy órás kiszállítását biztosította a nagyobb amerikai városokban. Míg a szolgáltatás a diákokkal és a fiatal szakemberekkel való hit volt, a befektetők 250 millió dollár értékű találatot vittek be, amikor a vállalat három év után ment. Talán nem meglepő módon találkozott a vállalat a bukással, mert nem volt hajlandó díjat fizetni a szállításért.

3. Macska és egér

Annak ellenére, hogy a Coca-Cola és a General Electric, a CueCat, egy macskaképes vonalkód-szkenner, soha nem kapcsolódott az internethasználókhoz. A kilencvenes évek végén jelent meg, hogy segítséget nyújtson a fogyasztóknak az online hirdetésekkel kapcsolatos információk megtalálásában. A toll méretű szkennerek milliói szállítottak ingyen a fogyasztók számára az Egyesült Államokban, akik magas techno- lóságú papírkötegeket használtak.

Hirdetés

2. Töltsd le a füstöt

Az 1980-as években a dohányzás elleni kampányok homályában RJ Reynolds 1988-ban indította el a füstmentes Premier cigarettát. Ez a fényes ötlet gyorsan eltűnt négy hónap után - nagyrészt azért, mert az emberek nem akarták megvásárolni. Sérelmet okozva a sérüléseknek köszönhetően a termék kedvence lett a kábítószer-használóknak, akik cigaretták mellett hasznosnak találták az anyagokat, és az RJ Reynolds 1 milliárd dollárt látott füstben.

1. Ez a bűz

Ez tényleg megtörtént: 1999-ben az üzleti partnerek, Joel Lloyd Bellenson és Dexster Smith azzal a gondolattal jöttek létre, hogy olyan eszközt kapnak, amely lehetővé teszi az internet illatát. A duó létrehozta az iSmell nevű asztali terméket, amely olyan illatok adatbázisát tartalmazza, amelyek a weboldalak és az e-mailek impulzusait reagálják a képernyőn megjelenő illatok megfelelő megjelenítésére. DigiScents cégük 20 millió dollárt emelt a fogyasztási cikkek egyik legnagyobb nevéből. 2001-ben bemutatták az iSmell prototípust a Las Vegas Consumer Electronics Show-ban. A fogyasztók szimatolták az ötletet, véget vetve a büdös javaslatnak.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

Oszd Meg Barátaiddal

Elképesztő Tényeket

add